1月15日 ，AG尊龙召开专题会议 ，转达学习集团公司、中国中冶2025年度事情会议精神 ，并就贯彻落实会议精神进行部署部署。
会议转达学习了中国五矿集团公司党组书记、董事长陈得信所作《强化目标引领 坚持实干争先 推动中国五矿高质量生长迈上新台阶》的事情陈诉以及所作《服务大局谋生长 围绕中心抓党建 凝心聚力谱写中国五矿崭新篇章》的讲话 ；转达学习了中冶集团暨中国中冶2025年度事情会议精神和中国五矿党组成员、副总经理 ，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光所作题为《坚定生长信心 保持战略定力 锚定“一创两最五强”奋斗目标加快推动企业高质量生长》的讲话 ；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎所作题为《砥砺奋进稳增长 真抓实干促生长 锚定“一创两最五强”奋斗目标推进企业再转型再升级》的事情陈诉。
公司党委书记、董事长王振智出席会议并指出 ，集团公司、中国中冶的事情陈诉总结结果客观真实 ，分析问题直击要害 ，部署事情具体务实 ，具有很强的指导性 ；集团公司及中国中冶领导讲话高屋建瓴、内涵富厚 ，既有很强的政治性、前瞻性 ，又有很强的系统性、针对性 ，为AG尊龙革新生长指明了偏向 ，我们要认真抓好贯彻落实。
王振智结合公司实际情况 ，就贯彻落实集团公司及中国中冶2025年度事情会议精神 ，提六点事情要求：一是坚定不移稳增长 ，扩大企业业务规模 ，提升企业运营质量 ，推动企业稳健可连续生长 ；二是要一刻不停闯市场 ，聚焦核心主业、核心客户、核心区域、核心项目 ，加大市场营销事情力度 ，在稳固原有市场基础上 ，不停开拓新领域、扩展新赛道 ；三是全力以赴强工业 ，围绕提升工业核心竞争力 ，增强核心功效 ，推进主责主业向“三高”“四化”偏向生长 ，提高极致专业化运营服务能力 ；四是算账经营稳效益 ，全面实施阿米巴算账经营管理 ，以作业区为单元 ，划小经营单元 ，实施区域包干、项目包干、工序包干 ，先算后干 ，边算边干 ，降低运营成本 ，稳定经营效益 ；五是要提高意识防风险 ，提高风险意识 ，树立底线思维 ，全力以赴防范宁静风险、资金风险、合规风险以及舆情维稳风险等等 ，确保企业不发生系统性、颠覆性风险 ；六是要一以贯之强党建 ，贯彻落实党的二十届三中全会精神 ，狠抓党纪学习教育 ，做好巡视巡察整改“后半篇文章” ，促进党建与生产经营深度融合 ，以高质量党建引领保障高质量生长。
王振智最后强调 ，各单元、各部门要凭据中冶集团暨中国中冶2025年事情部署部署 ，锚定目标、坚定信心、鼓足劲头、攻坚克难 ，抓紧推动各项事情落实落地 ，全力以赴完成中国中冶部署的各项任务 ，提高企业经营业绩 ，为集团公司加快建设世界一流金属矿产企业集团 ，为中国中冶实现“一创两最五强”奋斗目标多做孝敬。
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